8月の最後の日メモ
Anonim

2015年 7 月の統計

ザ・キッチン

- 18, 021, 000(2015年の記録)
- 月間の月間:6月から+ 9%
- 年を上回る年:2014年7月から+ 25%
- Comscoreランク:すべての食品サイトのうち8

アパートメントセラピー

- 10, 484, 000
- 月間の月間:6月から7%増
- 年を上回る年:2014年7月から+ 20%
- Comscoreランク:すべてのホームサイトのうち9つ

ほぼ8月が終わりましたが、この静かな時間を使っていくつかの更新プログラムを公開したいと思います。


7月にロックされた

7月はトラフィックが通常よりも少し早く上昇し始め、SEOの能力にいくつかの大きな修正を加えたばかりのところで、素晴らしい月でした。 KitchnとApartment Therapyの両方が競合他社の上位10拠点に堅調に推移しており、今年末に向かうにつれてその増加が続くと予想しています。

TUNE UPが立ち上げられました(今私たちはハブを持っています)

8月3日には、3ヶ月のチューンアッププロセスを正式に完了しました。このプロセスでは、部署の価値観、ビジョン、ミッションからプロセス、職務内容、共有用語集まですべてのブレーンストーミングと文書化が行われました(David Marquet's Turn This船の周り)。 私は個人的にそれを通過し、貢献するために全タイマーに感謝したいと思います。 そうすることで、私たち全員がリーダー/リーダー組織になるための第一歩を踏み出しました。全43人のフルタイムチームメンバーが、仕事をより良く、より速く、より強くするために、自分たちの影響力を持ってリードしています。

すべての常勤スタッフは、デスクトップとして「The Hub Folder 」と呼ぶものを持っています。ダッシュボード(数字と統計)、ガイド(ビジョン、ミッション、人とプロセス)用語集(共通用語)。 毎月の最初の週に数字が更新されるように、月が進むにつれてさらに多くが追加されます。

さらに、 Tune Upの直接の結果として、今週は、雇用を促進するために5つの部門ミッションに直接結びついたリクエストを承認し、今後6ヶ月間に14人の新規ユーザーを広告販売、Rev Ops、Product、AT、TKに追加することができました。 。

これは私たちのための大きなプッシュであり、翌年にはさらに3分の1ドルの追加給与を早期に約束し、日々の仕事に大きな変化をもたらします。 アイデアと実行可能な構造の両方がまだ整っていないので、事前にこれを行うことはできませんでした。


決定木

この時点から私たちがやることのすべてにおいて、私たちは仕事をより強くし、読者とクライアントにもっと役立つものだけを行うことに尽力しています。 誰もが問題が発生したときに解決し、将来の機会に洞察力をもたらすことによってリードするように求められます。 誰もが要求を行う自由を与えられており、改善の方向に向かうように働く方法を変えようとしている。

また、私たちがしていることの影響を理解し、より良いやり方を学ぶために、私たちが行うすべてのことを測定することになります。 何らかの方法で測定できない場合は、改善しているかどうかわかりません。

私たちが今後数年間で成長するにつれて、これが私たちのスペシャルソースの大きな部分になると私は本当に信じています。 企業のあらゆるレベルでリーダーシップと問題解決に取り組むにつれて、急速に変化するデジタル環境の変化に対応しながら、より迅速で賢く適応し、革新していきます。 今月のスタッフ・アップデートでは、皆さんが知覚的な観察を行い、仕事を直接的に改善するための変更/改善を要請したため、その影響をすでに確認しています。 私たちは、自分の目標に全員を集中させ、現地で何がグローバルな動きに直接影響を与えるかを知るツールを提供するという点で、まだまだ仕事をしています。 私たちはまだ両方のサイトで大きなことを望んでいる初期の段階にありますが、今後3ヶ月間の目標を直接設定してそれらの目標に直接対応するわけではありません。 それが来ます。

これらすべての変更の中核となるのは、単純ではあるが難しいアイデアであるDecision Treeで、すべての決定を4つのレベルに分割します。 あなたにビジュアルを提供する簡単な写真があります:

リーフの意思決定は日々多くのことを行い、承認や通知は必要ありません。

例: 「私はデスクトップを整理して先週の画像ファイルを再構成するのに30分かかりたいと思っているので、今日私の記事で生産的に仕事をすることができます。

支店の意思決定がより少なくなり、私たちが報告した人、または直接影響を受けた人に、私たちが決定を下して行動したことを伝える必要があります。

例: 「私は、ハーレムの方が良い写真が撮られたので、昨日のソーホーでのハウスツアーを撮影しないことにしました。来週のハウスツアーです。私はその変更をしたことをお知らせしたい"

トランクの決定は承認が必要なものですが、彼らにとって重要なことは、彼らが解決策と解決策を持っていることです。 トランクの決定は、私たちが作業の変更と改善を提案する際に私たち全員が動作するための重要な新しい場所であり、完全に考察された問題を解決し、承認を求めているだけです。

例: 「私は、私たちのSEOを改善するために学んだことを考えれば、木曜日と金曜日のすべてを取るつもりです。古い記事に大きな問題があると思っています。これについて話していましたが、私はそれについてたくさん考えていましたが、なぜこれが良いアイデアであるかについてもっと詳しく話すことができます。

根の決定は、知識、経験、または誰にも影響を与える重要な決定を下す権限を持つ人だけが行うことができるように、いくつかの決定を下す必要があります。

例: 「私はポストを取って、私たちがいなければ訴訟を起こすと言っている電子メールを受け取ったばかりです。私はそれをあなたに持ってくるまで何もしたくありませんでした。

ほとんどの組織では、ルートレベルでの解決や決定に問題を抱えています。本当にそれらのほとんどすべてをトランクレベル以下で決定する必要があります。 「私は何をすべきか? 瞬間は、健康的な環境では非常にまれな機会になるはずです。 代わりに、私たちは皆、「私はXXXをやろうと思っています、私は承認を持っていますか? 「いいアイデアだったのでXXXしたし、毎日知ってほしかった」

私たちが前進するにつれて、これらの4つのレベルについてもっと深く耳を傾けていくつもりです。担当者と問題や意思決定をして手に入れないようにする前に、すべての人にやりとりしてもらいたいと思います。 私たちがリーダーの役割を果たし、フォロワーの役割を果たしていくほど、私たちはすべて一緒になり、仕事も向上します。 それは責任をシフトし、それを自分自身に引き継ぐことです。

John F. Kennedyが1961年の就任式で有名に言ったように

「私の仲間のアメリカ人、あなたの国があなたのためにできることを尋ねたり、あなたの国のためにできることを尋ねてください。

:)

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